CEO Alphanam: Từ '2 điểm của bố' và hành trình xây thang điểm riêng trong sự nghiệp

Một dòng trạng thái ngắn gọn nhưng đầy dí dỏm trên mạng xã hội của bà Nguyễn Ngọc Mỹ – CEO Tập đoàn Alphanam đã thu hút sự chú ý của nhiều người.

Bà Mỹ viết: “Ngoài tình yêu quê hương đất nước, mình còn có tình yêu mãnh liệt với gia đình. Với bố, với mẹ, và những khoảnh khắc nỗ lực hết mình để dành tặng những thành quả nho nhỏ tới phụ huynh. Dù hôm qua, bố bảo con mới được 2 điểm thôi, nhưng mình không buồn. Còn 20 năm đi làm để lên được 6 điểm, thì cũng rất quý rồi, vì nhà bố chưa cho ai quá điểm trung bình cả”.

Ẩn sau sự hóm hỉnh ấy không chỉ là tình cảm với gia đình, mà còn hé lộ cách một nữ doanh nhân trẻ nhìn nhận hành trình sự nghiệp: kiên nhẫn, bền bỉ, và sẵn sàng tiến từng bước để khẳng định mình.

Sinh năm 1991, Nguyễn Ngọc Mỹ là con gái của ông Nguyễn Tuấn Hải – Chủ tịch Tập đoàn Địa ốc Alphanam, thành viên HĐQT Alphanam Group. Khác với hình ảnh thường thấy về thế hệ kế nghiệp “được sắp đặt sẵn”, bà Nguyễn Ngọc Mỹ có con đường học tập và trải nghiệm quốc tế trước khi trở về Việt Nam. Sau thời gian du học tại Mỹ và tham gia một số dự án khởi nghiệp riêng, bà từng có lúc cân nhắc con đường độc lập. Nhưng cuối cùng, bà chọn quay về tham gia vào doanh nghiệp gia đình – nơi cha bà đã dành hơn ba thập kỷ xây dựng.

Gia nhập Alphanam, bà Mỹ không bắt đầu từ vị trí cao nhất. Những năm đầu, bà tham gia vào mảng bất động sản và du lịch, trực tiếp phụ trách một số dự án, học cách điều hành từ khâu nhỏ nhất. Đây cũng là cách ông Nguyễn Tuấn Hải rèn luyện con cái: không đi đường tắt, mà phải từng bước chứng minh khả năng. Năm 2022, bà chính thức giữ vị trí CEO của Alphanam, trở thành một trong những nữ lãnh đạo trẻ tiêu biểu trong giới doanh nghiệp Việt.

Ở một tập đoàn đa ngành với hàng nghìn nhân sự, việc trở thành CEO không chỉ là một danh xưng. Đối với bà Nguyễn Ngọc Mỹ, đó còn là gánh nặng kỳ vọng từ cha mẹ, từ cổ đông và từ chính bản thân.

Ông Nguyễn Tuấn Hải từng chia sẻ, với các con, ông không đặt ra con đường thẳng tiến lên vị trí lãnh đạo, mà để họ trải nghiệm, va vấp và chứng minh thực lực. "Đam mê không phải đợi đến lúc con lớn mới nói đến câu chuyện ấy, tinh thần doanh nghiệp cũng không thể dạy về sau được mà phải ngấm từ bé… Tôi đã dạy con yêu thích nghề kinh doanh dù đối mặt với nhiều thử thách nhưng không coi thử thách là khó khăn; mà coi thử thách là ớt, là chanh để cho bát phở thêm ngon. Khi có thách thức để người ta chứng tỏ được bản lĩnh của mình chứ không coi thách thức là rào cản, như thế mới có thể vượt qua", ông nói.

Bởi vậy, với Ngọc Mỹ, việc “được 6 điểm trong 20 năm tới” không phải là một nỗi buồn, mà là sự chấp nhận quá trình dài hơi. Đó cũng là tâm thế chung của thế hệ doanh nhân trẻ Việt Nam: không chạy theo thành tích ngắn hạn, mà coi trọng sự bền bỉ và tính dài hạn trong phát triển doanh nghiệp.

Thang điểm của sự kiên trì

Trong mắt cộng đồng khởi nghiệp và doanh nhân trẻ, bà Nguyễn Ngọc Mỹ mang hình ảnh hiện đại, năng động, nhưng vẫn giữ sự gần gũi đời thường. Việc bà thoải mái chia sẻ về “thang điểm của bố” cũng cho thấy một khía cạnh ít thấy ở giới lãnh đạo: sự hài hước, biết "tự giễu" để phần nào giảm áp lực cho chính mình.

Dưới sự điều hành của bà, Alphanam chú trọng vào các dự án bất động sản nghỉ dưỡng, du lịch, và mở rộng hợp tác quốc tế với những thương hiệu như Marriott International và InterContinental Hotels Group. Đồng thời, các công trình nổi bật như Four Points by Sheraton, Courtyard by Marriott, Altara Suites Đà Nẵng, Altara Residences Quy Nhơn, và King Palace Hà Nội được triển khai và trở thành điểm nhấn kiến trúc tại nhiều địa phương.

Bà Mỹ cũng là người trực tiếp sáng lập Altara Hospitality Group – công ty quản lý khách sạn nhằm vận hành chuỗi dự án Alphanam và hướng tới mục tiêu vươn ra thị trường quốc tế trong vòng 10 năm tới.

Bà cũng tập trung xây dựng chiến lược nhân sự hướng tới một môi trường làm việc cởi mở, nơi mọi cá nhân được trao cơ hội, động lực và niềm vui khi cống hiến – khác biệt rõ rệt so với phong cách vận hành truyền thống trước đó.

Điểm khác biệt là bà Mỹ không giấu giếm những khó khăn. Thay vì chỉ nói về thành công, bà thường chia sẻ quan điểm “thất bại cũng là một phần cần thiết” – giống như việc chấp nhận điểm thấp để kiên nhẫn tích lũy cho hành trình dài.

Nhìn lại, câu chuyện “2 điểm” không chỉ là lời nói vui giữa cha và con. Nó phản ánh hành trình trưởng thành của một nữ doanh nhân trong một gia đình doanh nhân: luôn phải vượt qua sự so sánh, kỳ vọng và những chuẩn mực.

Trong môi trường kinh doanh nhiều biến động, sự kiên trì mà bà Mỹ nhắc tới có lẽ là một tài sản quý. Không vội vã đòi hỏi điểm 10 ngay từ đầu, mà chấp nhận con đường 20 năm để tiến từng nấc thang. Với một doanh nghiệp đã trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển như Alphanam, tư duy này cũng là cách để bảo đảm sự bền vững: giữ được nhịp độ ổn định, đồng thời mở đường cho những bước đi mới.

Bởi lẽ, trong hành trình doanh nhân, quan trọng không phải là điểm số tức thời, mà là sự bền bỉ đi tới cùng để đạt được sự công nhận – từ gia đình và cả thương trường.

Ảnh: FBNV